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中南装备与平阳重工成功合作第一单

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发布于：2010-1-25 9:03:00 阅读：130

　近日，中南装备有限公司承制的平阳重工有限公司G973、G974两个品种千斤顶液压油缸共计339支保质按期发货。这是两公司签订战略合作协议后，中南装备与平阳重工成功合作的第一单，为双方建立长期的战略合作伙伴关系创造了良好开端。
　　
　　36天的生产周期，完成两种新品的批量生产任务，这对中南装备是一个全新的挑战。为了抢占这个新市场，公司坚定决心，在内部管理上大刀阔斧改革创新，不断提升商品履约率，为完成这项艰巨任务创造了有利条件。
　　
　　整合资源  变繁为简
　　
　　为保证优质高效完成油缸生产任务，公司根据内部人员管理和机构运作情况，确定了几个工作重点：首先，进行人员结构大洗牌，机制重新整合，彻底改变之前几套班子并立的现状，形成相对独立的油缸生产经营专业公司，增进分工协作，加强油缸生产经营管理。其次，进一步压缩管理人员，全部重新竞聘上岗，并建立人才信息库，根据每个人的具体情况，扬长避短，确保人人找到最适合自己的岗位。经过调整，管理人员由原来的56人精简为42人，管理人员占公司总人数比例由原来的33.3％下降为28％。
　　
　　明确责、权、利
　　
　　针对油缸产品任务重，生产周期短，交货急的特点，公司重新修订岗位职责描述，明确责、权、利，提高了一线职工的工时分值。并加大对商品履约率、产品合格率的奖惩力度，通过职工大会、班组长会议进行宣贯，让一线职工清楚地认识到“高质量才有高回报”。公司对管理人员实行定岗定薪制，提高月薪标准，同时加大对计调人员各个工序节点的控制，明确责任人，加大考核力度，形成了一个相互提醒，相互督促的良好局面，团队合力明显提升。
　　
　　精心生产  按期交货
　　
承制平阳重工339支千斤顶液压支架油缸的生产任务下达后，中南装备公司立即组织生产、工艺、外协外购等人员召开专题会议，根据经营人员提供的非正式图纸以及多年的液压产品生产经验，预编制工艺方案，科学策划，锁定节点。公司下达滚动生产执行计划，明确每道工序每日的完成数量，对于枪钻、深孔、试压等窄口工序，积极加强协作，优势互补，确保批次滚动环环相扣，高效有序，保证了按时高效优质完成任务。来源：《中船重工》